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近日，驻马店市生态环境局泌阳分局在全市半年量化考核中夺得“红榜”榜首。此次考核包括全市十个县区生态环境分局，其中“红榜”三名、“黑榜”三名。依次按照市局15个科室分别对口考核，每科室考核分值100分，满分综合1500分，泌阳分局以1318.52分佳绩位居全市第一名，夺得“红榜”榜首，较平均值高出120.36分。

主要领导抓全面，确保全面工作有提升。成立考核领导小组，主要领导任组长，全面统筹推动全系统绩效量化考核工作。对照考核方案抓学习、按照考核重点分任务，对照考核要求抓落实、按照考核时序要进度，做到主要领导亲自抓、抓全面、全面抓，以市局量化考核为科学引领，不断建立健全分局绩效考核体系，形成外力驱动内力加速的强大合力。

分管领导抓重点，确保重点工作有突破。按照考核领导小组工作职责，分管领导要抓住重点股室、抓好重点业务、抓牢重点任务，坚持考核常态化长效化，在常抓不懈中找差距、补短板、强弱项，抓实突破点、抓牢提升点，抓出成效，以抓实重点任务实现重点工作有大突破，以抓牢重点任务推动全面工作有大提升。

股长主任抓具体，确保具体工作有亮点。坚持“业务对口、部门对口”原则，各部门积极做好对接、沟通，打好主动仗，既要分工明确又要通力协作，学通弄懂吃透考核方案，对照考核细则一分一分的算、一点一点的抠，做到任务具体到事、责任具体到人、时间具体到点，列出任务单、绘就时间表，做到对标对表抓落实，确保每一分都有闪光点、发光点，每一点都是亮点。