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河南惠强新材料产业园是2022年遂平县重点项目，开工后遇到资金到位慢等难题。遂平县项目分包领导和责任单位负责人积极与金融部门沟通协调，难题很快得到解决，目前，该项目正在顺利建设中。这是遂平县建立“五部五组”机制后重点项目建设发生的新变化。

2022年，遂平县进一步牢固树立“项目为王”理念，着力优化营商环境，建立“五部五组”机制，取得明显成效。“五部五组”机制即建立工业兴县和开发区建设、城市建设管理、乡村振兴和农业农村工作、文化旅游、重点基础设施和公共服务设施建设5个指挥部，成立金融、营商环境、文明创建、招商引资协调、物流提质升级5个工作组，全力推进重点项目建设。

定期召开项目调度观摩点评会。遂平县主要领导牵头攻坚，持续推行项目建设“五个一”包联机制和“周例会、月调度、季观摩、年总评”推进机制。每半个月召开一次重点推进项目调度会，项目分包领导或项目责任单位负责人对项目进度、存在问题进行汇报研商，职能部门限期予以解决。每月对重点推进项目进行观摩点评，项目建设进度好的责任单位负责人作经验介绍，进度缓慢的责任单位负责人作表态发言，加压推进。

建立重点项目台账机制。坚持问题导向，遂平县项目分包领导实行周例会制度，对重点项目建设中存在的问题进行认真梳理，建立重点项目工作台账和问题台账，通过周例会、半月调度会解决发现的问题。

强化要素保障。定期召开项目联审联批协调会，简化审批流程，开通绿色通道，及时办理项目审批手续，破解重点项目资金、用地办理期长等问题。积极协调金融工作组，争取上级金融机构扩大授信计划，为项目建设提供多形式的融资服务和资金支持，全力破解重点项目建设中资金不足和融资难问题。强化督导检查，县委县政府督查局等有关部门定期走访企业和项目工地，及时发现企业在项目建设中存在的问题，及时督促相关职能部门限期解决，确保问题件件有回音、事事有着落。

2022年，遂平县通过“五部五组”机制共谋划项目199个，其中上报确定省重点项目15个、总投资310.16亿元，市重点项目52个、总投资591.02亿元，“三个一批”项目43个、总投资553亿元。至11月底，省重点项目完成年度计划投资的199.84%，市重点项目完成年度计划投资的198.6%，“三个一批”项目完成年度计划投资的149.76%。三季度“三个一批”项目签约率、签约开工率100%，开工投产率50%，投产达效率100%。